{"id":6226,"date":"2026-07-25T15:22:08","date_gmt":"2026-07-25T18:22:08","guid":{"rendered":"https:\/\/repensandoavida.com.br\/blog\/?p=6226"},"modified":"2026-07-27T02:48:09","modified_gmt":"2026-07-27T05:48:09","slug":"quando-as-fabricas-se-calam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/repensandoavida.com.br\/blog\/quando-as-fabricas-se-calam\/","title":{"rendered":"Como o Brasil Perdeu sua For\u00e7a Industrial"},"content":{"rendered":"

Por que o Brasil perdeu sua for\u00e7a industrial?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\u201cA melhor maneira de prever o futuro \u00e9 cri\u00e1-lo.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\u2014 Peter Drucker<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Compreender as causas para reconstruir o futuro.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Por que um pa\u00eds com tantas riquezas naturais, um mercado consumidor gigantesco e um povo reconhecidamente trabalhador assiste, quase sem rea\u00e7\u00e3o, ao enfraquecimento progressivo de sua ind\u00fastria?<\/strong> Essa pergunta me acompanha h\u00e1 d\u00e9cadas \u2014 muito antes de qualquer estat\u00edstica.<\/span><\/p>\n

Ela nasceu no com\u00e9rcio de meu pai, observando o pulso da economia local, e cresceu na forma\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o, com foco em Geografia Econ\u00f4mica, e na p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Economia de Empresas. Ganhou corpo ao longo de d\u00e9cadas como Auditor Fiscal, Chefe da Fiscaliza\u00e7\u00e3o e Diretor de Receita da Prefeitura de Lages, acompanhando de perto ind\u00fastria, com\u00e9rcio, servi\u00e7os e agropecu\u00e1ria \u2014 e, depois, como professor universit\u00e1rio, debatendo com alunos os rumos da economia brasileira.<\/span><\/p>\n

Ao longo desse percurso, vi empresas que pareciam eternas desaparecerem por completo, e outras que simbolizaram a for\u00e7a industrial do pa\u00eds reduzirem drasticamente sua produ\u00e7\u00e3o e sua relev\u00e2ncia. Essas trajet\u00f3rias se confundem com a pr\u00f3pria hist\u00f3ria do desenvolvimento \u2014 e do decl\u00ednio \u2014 industrial\u00a0 do Brasil.<\/span><\/p>\n

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A ind\u00fastria \u00e9 muito mais do que f\u00e1bricas<\/span><\/strong><\/p>\n

Ind\u00fastria n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de galp\u00e3o e linha de produ\u00e7\u00e3o. \u00c9 o motor que agrega valor \u00e0 mat\u00e9ria-prima, impulsiona a inova\u00e7\u00e3o, fortalece cadeias produtivas e gera empregos mais qualificados e mais bem remunerados. Alemanha, Jap\u00e3o, Coreia do Sul e, mais recentemente, a China provam que n\u00e3o existe desenvolvimento sustent\u00e1vel sem uma base industrial forte, integrada \u00e0 ci\u00eancia e \u00e0 educa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

O Brasil trilhou esse caminho a partir da industrializa\u00e7\u00e3o iniciada na d\u00e9cada de 1930, e Santa Catarina se tornou um de seus exemplos mais expressivos: os setores t\u00eaxtil, metal\u00fargico, el\u00e9trico, cer\u00e2mico, moveleiro e de m\u00e1quinas projetaram empresas de alcance nacional e internacional. Nas \u00faltimas d\u00e9cadas, por\u00e9m, esse dinamismo perdeu for\u00e7a.<\/strong><\/span><\/p>\n

Fontes: CNI; IEDI; Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria T\u00eaxtil e de Confec\u00e7\u00e3o (ABIT); IBGE.<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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O decl\u00ednio das gigantes catarinenses<\/span><\/strong><\/p>\n

Das ind\u00fastrias catarinenses que um dia marcaram \u00e9poca, poucas atravessaram as \u00faltimas d\u00e9cadas inc\u00f3lumes. <\/span>Seus destinos variam entre a fal\u00eancia definitiva, a resist\u00eancia via recupera\u00e7\u00e3o judicial e a absor\u00e7\u00e3o silenciosa por grupos maiores \u2014 cada trajet\u00f3ria revelando uma faceta do mesmo processo de perda de competitividade.<\/span><\/span><\/p>\n

Fal\u00eancias decretadas<\/span>. <\/strong>A Carlos Renaux<\/strong>, pioneira centen\u00e1ria de Brusque, fechou definitivamente em 2013, ap\u00f3s 121 anos de atividade. A Sulfabril<\/strong> decretou fal\u00eancia em 1999, e seus ativos s\u00f3 foram a leil\u00e3o 15 anos depois para quitar d\u00edvidas trabalhistas. Em 2025, tamb\u00e9m a Teka<\/strong> teve a fal\u00eancia decretada pela Justi\u00e7a, encerrando 13 anos de tentativas frustradas de recupera\u00e7\u00e3o judicial.<\/span><\/p>\n

Resist\u00eancia em recupera\u00e7\u00e3o judicial<\/span>. Schl\u00f6sser<\/strong> e B\u00fcettner<\/strong> seguem tentando se reerguer desde 2011, enquanto a Artefama<\/strong> busca, mais recentemente, uma sa\u00edda judicial para suas dificuldades.<\/span><\/p>\n

Absorvidas por grupos maiores<\/span>. Garcia<\/strong> e Artex<\/strong> n\u00e3o faliram no sentido estrito, mas deixaram de existir como marcas independentes: a Garcia foi absorvida pela Artex em 1974, e a pr\u00f3pria Artex, vendida ao Banco Garantia em 1994, foi comprada pela Coteminas em 1998 \u2014 que manteve as instala\u00e7\u00f5es, mas apagou o nome do mercado.<\/span><\/p>\n

Dilui\u00e7\u00e3o de um imp\u00e9rio. <\/strong><\/span>O caso da Hoepcke<\/strong> \u00e9 o mais singular: o grupo n\u00e3o faliu, mas se dissolveu ao longo de d\u00e9cadas com a diversifica\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios entre os descendentes da fam\u00edlia fundadora. Seu patrim\u00f4nio hist\u00f3rico foi restaurado e hoje abriga um complexo cultural e gastron\u00f4mico \u2014 a mem\u00f3ria sobrevive, a atividade original, n\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A essa lista somam-se outros nomes que tamb\u00e9m ajudaram a construir a identidade industrial catarinense e enfrentaram o mesmo processo de encolhimento ou encerramento: Kohlbach<\/strong>, Athletic Way<\/strong>, Brunswick<\/strong>, CRW Pl\u00e1sticos<\/strong>, Malharia Lumi\u00e8re<\/strong> e Curtume Tapera<\/strong>, entre tantas outras.<\/span><\/p>\n

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Uma crise que ultrapassa fronteiras estaduais<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/em><\/span><\/strong><\/span>O fen\u00f4meno n\u00e3o \u00e9 catarinense \u2014 \u00e9 brasileiro. No varejo, tornaram-se s\u00edmbolos de uma \u00e9poca <\/span>Hermes Macedo, Mappin, Mesbla e Arapu\u00e3. Na avia\u00e7\u00e3o civil, Varig, Vasp, Cruzeiro e Transbrasil provaram que o Brasil sabia operar grandes companhias a\u00e9reas \u2014 at\u00e9 deixar de conseguir sustent\u00e1-las.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Na ind\u00fastria, os casos de Gradiente<\/strong>, CCE<\/strong>, Sharp do Brasil<\/strong> e Gurgel<\/strong> marcaram gera\u00e7\u00f5es de consumidores antes de perderem competitividade diante da abertura econ\u00f4mica e da aus\u00eancia de pol\u00edticas industriais consistentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

A Gurgel \u00e9 talvez o s\u00edmbolo mais emblem\u00e1tico: fundada em 1969 pelo engenheiro Jo\u00e3o Gurgel, criou o primeiro autom\u00f3vel 100% brasileiro, o BR-800, com tecnologias pr\u00f3prias como o motor Enervia e o chassi Plasteel. Sem condi\u00e7\u00f5es de competir com as multinacionais ap\u00f3s a abertura de mercado dos anos 1990, encerrou as atividades em 1994.<\/span><\/span><\/p>\n

O padr\u00e3o se repete: sem pol\u00edticas p\u00fablicas eficazes que garantam condi\u00e7\u00f5es justas de concorr\u00eancia, permitindo que empresas brasileiras de capital nacional e base tecnol\u00f3gica disputem o mercado em igualdade de condi\u00e7\u00f5es com os produtos importados, elas tornam-se vulner\u00e1veis e, por mais inovadoras e eficientes que sejam, acabam condenadas ao enfraquecimento ou ao fechamento.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Fontes: IBGE; IEDI; CNI.<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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O que explica o recuo industrial brasileiro?<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cO maior perigo em tempos de turbul\u00eancia n\u00e3o \u00e9 a turbul\u00eancia; \u00e9 agir com a l\u00f3gica de ontem.\u201d<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\u2014 Peter Drucker<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Compreende-se que o decl\u00ednio industrial brasileiro resulta da combina\u00e7\u00e3o de quatro fatores estruturais, que se retroalimentam:<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

    \n
  1. Defici\u00eancia do ensino b\u00e1sico<\/span><\/strong>,<\/span> que limita a forma\u00e7\u00e3o de trabalhadores qualificados, engenheiros, pesquisadores e empreendedores capazes de inovar numa economia do conhecimento.<\/span><\/li>\n
  2. Custo Brasil elevado<\/strong> <\/span>\u2014 complexidade tribut\u00e1ria, encargos sobre a folha, burocracia, inseguran\u00e7a jur\u00eddica, log\u00edstica cara e cr\u00e9dito oneroso corroem a competitividade das empresas.<\/span><\/li>\n
  3. Baixa competitividade internacional dos produtos<\/strong><\/span>, reflexo de investimentos insuficientes em inova\u00e7\u00e3o e da defasagem tecnol\u00f3gica frente aos concorrentes globais.<\/span><\/li>\n
  4. Aus\u00eancia de pol\u00edtica industrial de longo prazo<\/strong> <\/span>\u2014 uma pol\u00edtica que precisa atravessar mandatos, sem interfer\u00eancia pol\u00edtico-partid\u00e1ria, com mecanismos de defesa comercial \u00e1geis e previs\u00edveis, sempre dentro das regras internacionais.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Isoladamente, nenhum desses fatores explica o decl\u00ednio. Juntos e sustentados por d\u00e9cadas, formam o ambiente que desestimula o investimento, trava a inova\u00e7\u00e3o e acelera o fechamento de empresas.<\/span><\/strong><\/p>\n

    Fontes: OCDE; Banco Mundial; CNI; IEDI; Organiza\u00e7\u00e3o Mundial do Com\u00e9rcio (OMC); Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, Ind\u00fastria, Com\u00e9rcio e Servi\u00e7os (MDIC).<\/em><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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    O caminho de volta<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

    Nenhum pa\u00eds alcan\u00e7a desenvolvimento duradouro abrindo m\u00e3o da capacidade de produzir, inovar e transformar conhecimento em riqueza. A ind\u00fastria n\u00e3o \u00e9 apenas um setor econ\u00f4mico: \u00e9 pilar de soberania nacional, de empregos qualificados e de qualidade de vida.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Essa capacidade, no entanto, come\u00e7a na educa\u00e7\u00e3o. O futuro do Brasil depender\u00e1 menos das riquezas que possui e mais da sua capacidade de formar pessoas preparadas para criar riqueza.<\/strong> Nenhum pa\u00eds inova sem cientistas, nenhuma ind\u00fastria moderna prospera sem engenheiros e t\u00e9cnicos qualificados, e nenhuma democracia se fortalece sem cidad\u00e3os bem informados. \u00c9 a educa\u00e7\u00e3o que prepara os profissionais que desenvolver\u00e3o novas tecnologias, os empreendedores que criar\u00e3o empresas, os pesquisadores que ampliar\u00e3o o conhecimento e os gestores p\u00fablicos que conduzir\u00e3o o Estado com compet\u00eancia.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Ao longo da hist\u00f3ria, as na\u00e7\u00f5es que alcan\u00e7aram os mais elevados n\u00edveis de desenvolvimento tiveram um elemento em comum: colocaram a educa\u00e7\u00e3o no centro de seu projeto nacional.<\/span><\/p>\n

    O Jap\u00e3o fez isso ap\u00f3s a Restaura\u00e7\u00e3o Meiji. A Coreia do Sul transformou uma popula\u00e7\u00e3o pobre em uma das mais qualificadas do mundo. A Finl\u00e2ndia revolucionou seu sistema educacional e tornou-se refer\u00eancia internacional. Singapura, praticamente sem recursos naturais, apostou na forma\u00e7\u00e3o de pessoas e construiu uma das economias mais competitivas do planeta. O Brasil possui riquezas naturais extraordin\u00e1rias, mas sua maior riqueza potencial continua sendo seu povo.<\/span><\/p>\n

    A riqueza de uma na\u00e7\u00e3o n\u00e3o come\u00e7a nas minas, nos campos ou nas f\u00e1bricas. Ela come\u00e7a na sala de aula.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Compreender esse quadro n\u00e3o \u00e9 exerc\u00edcio de saudosismo, tampouco busca por culpados simplistas, mas um esfor\u00e7o para entender as causas de um processo que se arrasta h\u00e1 d\u00e9cadas e que segue afetando milh\u00f5es de brasileiros. S\u00f3 a partir dessa compreens\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel discutir, com serenidade, os caminhos para reconstruir uma economia mais competitiva, inovadora e preparada para os desafios do s\u00e9culo XXI.<\/strong><\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    Autor: Walmor Tadeu Schweitzer<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

    Contato: Walmor1953@gmail.com<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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