{"id":7404,"date":"2026-11-05T22:21:08","date_gmt":"2026-11-06T01:21:08","guid":{"rendered":"https:\/\/repensandoavida.com.br\/blog\/?p=7404"},"modified":"2026-11-06T11:05:28","modified_gmt":"2026-11-06T14:05:28","slug":"clube-nao-morre-de-paixao-morre-de-ma-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/repensandoavida.com.br\/blog\/clube-nao-morre-de-paixao-morre-de-ma-gestao\/","title":{"rendered":"Clube n\u00e3o Morre de Paix\u00e3o. Morre de M\u00e1 Gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Palavras de um torcedor que viu clubes inteiros virarem mem\u00f3ria. Escrevo como quem sempre esteve na arquibancada: antes de tudo, torcedor.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Futebol n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 jogo e n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 neg\u00f3cio. \u00c9 patrim\u00f4nio afetivo, cultural e hist\u00f3rico de uma cidade, de um estado, de um pa\u00eds. Por isso d\u00f3i ver clubes que marcaram gera\u00e7\u00f5es sumirem ou perderem a identidade.A sobreviv\u00eancia deles depende da paix\u00e3o da arquibancada, sim. Mas depende, sobretudo, de quem est\u00e1 na diretoria: gest\u00e3o com responsabilidade, planejamento e vis\u00e3o de futuro.<\/span><\/p>\n

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ESCUDOS QUE VIRARAM SAUDADE<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Desde a mais tenra idade, o futebol faz parte da minha vida. Acompanhei de perto os campeonatos das Ligas Lageana e Serrana, da Federa\u00e7\u00e3o Catarinense de Futebol e da Confedera\u00e7\u00e3o Brasileira de Futebol, e conheci clubes que fizeram hist\u00f3ria, mas cujos nomes e escudos hoje s\u00e3o desconhecidos por boa parte da juventude.<\/span><\/p>\n

Aqui, na Serra Catarinense, a lista \u00e9 longa e dolorosa. Em Lages, desapareceram o Aliados, o Vasco, o Arco-\u00cdris, o Cruzeiro, o Pinheiros, o Guarani e o pr\u00f3prio Lages. Em S\u00e3o Joaquim, ficou apenas na lembran\u00e7a o Nevada. Em Curitibanos, calaram-se o Flamengo e o Curitibanos. E, em Otac\u00edlio Costa, o Olinkraft.<\/span><\/p>\n

Mas a dor n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 nossa: Santa Catarina inteira tem a sua lista de baixas. Em Blumenau, foram-se o Ol\u00edmpico, o Guarani, o Palmeiras e o Blumenau. Em Crici\u00fama, o Metropol, o Comerci\u00e1rio, o Pr\u00f3spera e o Oper\u00e1rio. Em Tubar\u00e3o, o Ferrovi\u00e1rio. Em Joinville, o Caxias e o Am\u00e9rica. Em Itaja\u00ed, o Clube N\u00e1utico Ari Barroso. Em Brusque, o Paysandu e o Carlos Renaux. Em Rio do Sul, o Juventus e o Rio do Sul. Em Joa\u00e7aba, o Comercial, o Cruzeiro e o Joa\u00e7aba. Em Videira, o Perdig\u00e3o. Em Conc\u00f3rdia, o Sadia. Em Chapec\u00f3, o Independente, o Chapec\u00f3 e o antigo Clube Atl\u00e9tico Chapecoense. Em Ca\u00e7ador, o Kindermann (masculino) e o Ca\u00e7adorense. Em Mafra, o Peri e o Oper\u00e1rio. E, em Canoinhas, o Santa Cruz.<\/span><\/p>\n

Cada caso tem a sua hist\u00f3ria. Alguns sumiram de vez. Outros pararam e voltaram. Outros ainda se fundiram e viraram um novo clube, muitas vezes com o nome da cidade. Mas, em quase todos, a causa \u00e9 a mesma: a falta de gest\u00e3o administrativa e financeira.<\/span><\/p>\n

Eram clubes que reuniam fam\u00edlias nas arquibancadas, revelavam talentos,\u00a0 davam identidade a comunidades inteiras. Quando um clube morre, a cidade perde parte de si: o hino, o bras\u00e3o, as cores, as ta\u00e7as, as hist\u00f3rias que levaram anos para serem constru\u00eddas.<\/span><\/p>\n

Onde um escudo se apaga, uma hist\u00f3ria se cala. Por isso, lembrar esses clubes n\u00e3o \u00e9 apenas matar a saudade: \u00e9 um alerta. Nenhum clube se sustenta sozinho, nem por tradi\u00e7\u00e3o, nem por gl\u00f3rias passadas. Ele vive do cuidado de quem o dirige, da dedica\u00e7\u00e3o de quem o serve e do amor de quem o acompanha.<\/span><\/p>\n

O maior t\u00edtulo de um presidente n\u00e3o \u00e9 a ta\u00e7a erguida no alto do p\u00f3dio. Ta\u00e7as enferrujam, faixas desbotam, mas um clube vivo atravessa o tempo. O maior t\u00edtulo \u00e9 entregar o escudo ainda brilhando \u00e0s m\u00e3os da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o, saud\u00e1vel, respeitado e com alegria de existir.<\/span><\/p>\n

Que possamos honrar os escudos que ficaram na mem\u00f3ria, cuidando dos que ainda est\u00e3o de p\u00e9. Que nenhum outro vire saudade.<\/span><\/strong><\/p>\n

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O FUTEBOL BRASILEIRO EST\u00c1 NO VERMELHO<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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E o problema n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 passado. \u00c9 presente. Hoje, clubes de todas as divis\u00f5es vivem no sufoco: d\u00edvida alta, sal\u00e1rio atrasado, imposto atrasado, receita que n\u00e3o paga a conta. Seguem em campo, mas no limite.<\/span><\/strong><\/p>\n

Por qu\u00ea? Porque muita gente ainda administra clube como se fosse pelada de fim de semana.<\/span><\/strong><\/p>\n

Movidos por paix\u00e3o cega e imediatismo, dirigentes tentam tirar o time da m\u00e1 fase a qualquer custo. Contratam caro, assumem compromisso astron\u00f4mico e n\u00e3o medem a conta que vai chegar depois. Para n\u00e3o fechar as portas, muitos recorrem a medidas extremas. A recupera\u00e7\u00e3o judicial virou um bal\u00e3o de oxig\u00eanio para congelar e renegociar d\u00edvidas impag\u00e1veis. A SAF apareceu como tentativa de atrair investidor profissional.<\/span><\/p>\n

Mas nem lei nem dinheiro de fora resolvem se a mentalidade amadora continuar.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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DA PAIX\u00c3O AO PROFISSIONALISMO<\/span><\/strong><\/p>\n

At\u00e9 os anos 1990, a maioria dos clubes era administrada de forma amadora. Presidentes e diretores eram torcedores volunt\u00e1rios, bem-intencionados, mas nem sempre preparados para a complexidade de uma institui\u00e7\u00e3o esportiva.<\/span><\/p>\n

A decis\u00e3o vinha da paix\u00e3o, da press\u00e3o por resultado imediato, sem planejamento. Resultado: d\u00edvida, passivo trabalhista, passivo tribut\u00e1rio, depend\u00eancia de venda de jogador ou do bolso do dirigente.<\/span><\/p>\n

A legisla\u00e7\u00e3o e o mercado passaram a cobrar mais transpar\u00eancia. Vieram a Lei Pel\u00e9 (1998), o Profut (2015) e a Lei da SAF (2021). Os clubes que buscaram estabilidade adotaram o b\u00e1sico da gest\u00e3o profissional: planejamento estrat\u00e9gico, controle or\u00e7ament\u00e1rio, governan\u00e7a, metas e avalia\u00e7\u00e3o de resultados. Profissionalizar \u00e9 conciliar paix\u00e3o com responsabilidade.<\/span><\/p>\n

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UM PRESIDENTE, TR\u00caS FRENTES<\/span><\/strong><\/p>\n

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O presidente precisa ter vis\u00e3o de longo prazo, escolher por compet\u00eancia \u2014 n\u00e3o por afinidade pessoal ou pol\u00edtica \u2014, equilibrar o esportivo e o financeiro, prestar contas com transpar\u00eancia e respeitar estatuto e legisla\u00e7\u00e3o.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Ele comanda tr\u00eas \u00e1reas que precisam jogar juntas:<\/span><\/strong><\/p>\n

Futebol:<\/strong><\/span> desempenho dentro do limite financeiro. Monta elenco conforme a necessidade t\u00e9cnica e o dinheiro dispon\u00edvel, cuida de contratos, investe na base e d\u00e1 estabilidade \u00e0 comiss\u00e3o t\u00e9cnica.<\/span><\/p>\n

Finan\u00e7as<\/span>:<\/strong> sa\u00fade econ\u00f4mica. Or\u00e7amento realista, despesa e sal\u00e1rio de acordo com a receita recorrente, caixa e d\u00edvida sob controle, obriga\u00e7\u00f5es fiscais e trabalhistas em dia. Regra de ouro: n\u00e3o criar despesa permanente contando com receita incerta, como venda eventual de jogador.<\/span><\/p>\n

Administra\u00e7\u00e3o e patrim\u00f4nio<\/span>:<\/strong> estrutura e crescimento. Novas receitas, patrocinadores, s\u00f3cio-torcedor forte, licenciamento de produtos, est\u00e1dio e bens bem cuidados, jur\u00eddico em dia e comunica\u00e7\u00e3o transparente com torcida e comunidade.<\/span><\/p>\n

A imagem do clube tamb\u00e9m \u00e9 ativo. Precisa ser gerida e vendida com crit\u00e9rio: licenciamento da marca, venda de direitos de transmiss\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado \u2014 v\u00eddeos, fotos, programas, redes sociais \u2014 e cess\u00e3o de imagem a patrocinadores. Para clubes menores, internet e redes sociais abriram uma receita que antes n\u00e3o existia. Mas a marca precisa ser protegida: hino, bras\u00e3o e cores s\u00f3 com autoriza\u00e7\u00e3o do clube.<\/span><\/p>\n

O mesmo vale para a imagem do atleta. Bem estruturada, valoriza jogador e clube. Para isso, contrato claro e separado do contrato de trabalho: o que pode ser explorado, por quem, por quanto tempo e por quanto. Se for usada s\u00f3 para complementar sal\u00e1rio, sem contrapartida real, vira passivo trabalhista e fiscal.<\/span><\/p>\n

Na lei, a Lei Geral do Esporte (Lei n\u00ba 14.597\/2023) trata a cess\u00e3o de imagem como ajuste civil, distinto do contrato de trabalho. A Lei Pel\u00e9 previa teto de 40%; a Lei Geral menciona 50%. O clube deve confirmar qual regra vale para cada contrato. J\u00e1 o direito de arena \u00e9 do clube mandante desde a Lei n\u00ba 14.205\/2021, e 5% da receita com direitos audiovisuais \u00e9 dividido igualmente entre os atletas participantes.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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PARA QUE NENHUM ESCUDO SE APAGUE<\/span><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/span><\/span>Se lembrar os escudos que se apagaram \u00e9 um alerta, evitar que outros se apaguem \u00e9 um dever.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Por isso, deixo uma proposta: que todo presidente, ao assumir um clube, assuma tamb\u00e9m o compromisso de contratar profissionais capacitados e qualificados para as \u00e1reas essenciais da entidade, como finan\u00e7as, marketing, comunica\u00e7\u00e3o, direito esportivo, categorias de base, infraestrutura e tecnologia.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

O caminho da forma\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 aberto, com cursos de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o esportiva. Se o futebol ficou t\u00e3o complexo (contratos, patrim\u00f4nio, receitas, despesas, legisla\u00e7\u00e3o, rela\u00e7\u00e3o com o p\u00fablico), por que tantos clubes ainda dependem de dirigentes volunt\u00e1rios, sem forma\u00e7\u00e3o ou tempo suficiente? Dedica\u00e7\u00e3o e amor ao clube s\u00e3o indispens\u00e1veis, mas j\u00e1 n\u00e3o bastam. O volunt\u00e1rio segue com papel decisivo, no comando e na fiscaliza\u00e7\u00e3o, mas a execu\u00e7\u00e3o deve estar nas m\u00e3os de quem se preparou para ela.<\/span><\/p>\n

A primeira tarefa dessa gest\u00e3o deve ser um planejamento de longo prazo: onde o clube quer estar daqui a 20 anos? Sede pr\u00f3pria, centros de treinamento, est\u00e1dio modernizado, departamento m\u00e9dico especializado, metas esportivas e sustentabilidade financeira, com prazos e recursos definidos. As novas tecnologias, como a intelig\u00eancia artificial, podem ajudar em muito, desde que usadas com responsabilidade e sem abrir m\u00e3o da an\u00e1lise humana.<\/span><\/p>\n

E contratar n\u00e3o basta: \u00e9 preciso cobrar. Metas claras, relat\u00f3rios peri\u00f3dicos e avalia\u00e7\u00e3o de resultados, sob o acompanhamento pr\u00f3ximo do presidente e da diretoria, s\u00e3o a garantia de que o clube n\u00e3o dependa da sorte, nem de uma \u00fanica pessoa, para continuar vivo.<\/span><\/p>\n

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TORCIDA QUE APOIA E RESPEITA<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

A forma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m deveria incluir relacionamento com torcedores e educa\u00e7\u00e3o esportiva. A torcida \u00e9 uma das maiores for\u00e7as do clube.<\/span><\/p>\n

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Torcidas organizadas disciplinadas, com regras de conviv\u00eancia e compromisso com seguran\u00e7a e respeito. Bandas animando a arquibancada, cantos que valorizem cores, hino e hist\u00f3ria. Campanhas de uniformiza\u00e7\u00e3o, estimulando o uso das cores e das camisas oficiais.<\/span><\/strong><\/p>\n

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E tudo isso com orienta\u00e7\u00e3o permanente sobre comportamento, principalmente entre os mais jovens: conviv\u00eancia pac\u00edfica, cordialidade e esp\u00edrito esportivo.<\/span><\/p>\n

A mensagem \u00e9 simples: a competi\u00e7\u00e3o \u00e9 dentro das quatro linhas. Fora delas, prevalece o respeito. Rivalidade d\u00e1 emo\u00e7\u00e3o, mas n\u00e3o justifica agress\u00e3o, discrimina\u00e7\u00e3o ou viol\u00eancia. Saber ganhar, reconhecer o m\u00e9rito do advers\u00e1rio e aceitar a derrota tamb\u00e9m s\u00e3o educa\u00e7\u00e3o esportiva.<\/span><\/strong><\/p>\n

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GEST\u00c3O QUE SOBREVIVE \u00c0S ELEI\u00c7\u00d5ES<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Com profissionais preparados, os clubes poderiam contratar diretores executivos remunerados, com dedica\u00e7\u00e3o integral e responsabilidades claras. Presidente e diretoria eleita definiriam diretrizes, aprovariam planos e fiscalizariam resultados. A execu\u00e7\u00e3o do dia a dia ficaria com profissionais qualificados, com metas e presta\u00e7\u00e3o de contas.<\/span><\/p>\n

A proposta preserva a participa\u00e7\u00e3o dos torcedores e valoriza o voluntariado. O objetivo \u00e9 separar representa\u00e7\u00e3o e fiscaliza\u00e7\u00e3o daquilo que exige conhecimento t\u00e9cnico e dedica\u00e7\u00e3o permanente.Assim, a administra\u00e7\u00e3o deixa de depender da disponibilidade de cada presidente, e os projetos ganham continuidade mesmo com troca de diretoria.<\/span><\/p>\n

Sem isso, o roteiro \u00e9 conhecido: d\u00edvidas, sal\u00e1rios atrasados, depend\u00eancia do bolso do dirigente, perda de competitividade, rebaixamentos, fuga de patrocinadores e, no fim, paralisa\u00e7\u00e3o ou fus\u00e3o. O estrago atinge a comunidade. O torcedor perde seu espa\u00e7o de conviv\u00eancia e lazer, a cidade fica sem uma equipe que a represente e v\u00ea parte de sua hist\u00f3ria esportiva desaparecer.<\/span><\/p>\n

Um clube bem administrado atravessa gera\u00e7\u00f5es, preserva tradi\u00e7\u00f5es, representa dignamente seu munic\u00edpio, d\u00e1 lazer \u00e0s fam\u00edlias e fortalece v\u00ednculos entre torcedores. Seu patrim\u00f4nio s\u00e3o est\u00e1dios, instala\u00e7\u00f5es e trof\u00e9us e, sobretudo, mem\u00f3ria coletiva: encontros entre amigos, hist\u00f3rias contadas pelos mais velhos, paix\u00e3o passada de pais para filhos.<\/span><\/p>\n

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O MAIOR T\u00cdTULO<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Conquistar t\u00edtulos \u00e9 importante, mas n\u00e3o pode justificar endividamento irrespons\u00e1vel nem comprometer o futuro. Da mesma forma, manter as contas equilibradas exige investimento bem planejado para garantir competitividade.<\/span><\/p>\n

Como quem acompanha futebol desde crian\u00e7a e viu tantos clubes desaparecerem, defendo a forma\u00e7\u00e3o de gestores especializados e sua contrata\u00e7\u00e3o pelos clubes.<\/span><\/p>\n

\u00c9 preciso entender: um clube n\u00e3o pertence s\u00f3 ao presidente, \u00e0 diretoria ou aos jogadores de uma \u00e9poca. Ele representa uma comunidade e uma hist\u00f3ria constru\u00edda por muitas gera\u00e7\u00f5es. O dirigente recebe, temporariamente, a responsabilidade de cuidar desse patrim\u00f4nio. Sua miss\u00e3o \u00e9 entregar a institui\u00e7\u00e3o melhor do que encontrou.<\/span><\/p>\n

Afinal, o maior t\u00edtulo de um presidente talvez n\u00e3o seja uma ta\u00e7a em campo, mas deixar um clube financeiramente saud\u00e1vel, administrativamente organizado, esportivamente competitivo e com a hist\u00f3ria preservada para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5e<\/strong>s.<\/span><\/p>\n

Autor: Walmor Tadeu Schweitzer<\/span><\/strong><\/p>\n

Contato: walmor1953@gmail.com<\/span><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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